§本章精要（第1页）

请退出浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。

§本章精要

将企业自身（美好）远景或理想目标视为共同愿景，是一个普遍流行、但遗患无穷的“伪命题”。

真正的愿景是践行使命、孜孜以求，以期为服务客户和社会（绝非自身）所达到的理想状态。使命是因，愿景是果，且因这一理想在现实中往往难以达到而长久鼓舞人心。

沃尔玛之基业常者，来自于创业之初就树立的朴素理想：让老百姓买得起富人用的东西。湖南卫视之成功崛起，就在于确立了正确的战略愿景：让全中国都快乐起来，并长期践行“快乐中国”之使命。

企业经营上规模、特别是处于行业领先地位时，没有不懈追求的战略愿景就必然出现内耗甚至发生内乱。企业扩张到非相关多元化阶段时，战略定位在理论上就不可能了，必须靠发展愿景和文化理念来凝聚团队、指引方向。

以企业愿景替代战略定位，如同将远景与愿景相混淆一样，都往往导致灾难性后果。“其兴也勃、其亡也忽”的德隆国际，自提出“推动民族产业复兴、成为有世界级影响力的战略投资公司”愿景之日起，其命运就是注定的了。

真正行业领先的企业，不仅表现在市场份额上，也不局限在战略管控上，还一定体现在文化理念层面。只有文化领先的企业，才可能成功购并、整合竞争对手，才能真正实现集团化管控。

自马云喊出“让天下没有难做的生意”之日起，阿里巴巴就开始精英云集、众志成城，并注定成为一家卓越的商业服务企业而非所谓网络公司了。万科因战略而成功，但其“阿基里斯脚踵”恰恰在于使命和愿景缺失，并与战略定位相混淆，以至于出现系统性混沌。

企业因经营而赢利，因管理而发展，因战略而成功，因文化而常青。

请退出浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。