前言（第1页）

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前言

著名的管理学教授巴托洛梅指出，培养信任和坦诚的因素，至少应该包括六个方面，即“沟通”、“支持”、“尊重”、“公平”、“可预见性”和“胜任工作”。这是管理的最高境界，也是管理的终极目标。

最理想的管理就是一种“无为而治”的状态，也就是没有管理。因为人人学会了自我管理，恪尽职守，那些所谓的管理制度、条条框框也就失去了存在的意义。管理要实现这样一种理想状态，前提就是管理者对下属或员工做到充分信任。

没有管理不是取消管理，而是使管理进入更好的层次和更高的境界。传统的管理模式在一定程度上束缚人的个性和创造力，而未来的社会由于员工的知识更加丰富，获取信息的手段更加多样，这样就形成了新的管理模式：

1.人人都是管理主体；

2.以人为本，顺应人性，尊重人格；

3.通过管理文化建立一种高度的和谐友善、亲切融合的氛围，企业成为一个密切团体；

4.顺应形势，顺应社会运行的自然法则，使管理成为一个自然的过程，使企业成为一个自我组织、自我协调的有机体，能够协调高效有序地运行。

美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。

要“管得少”，又要“管理住”，还必须进行合理的委任与授权。事必躬亲导致的结果一是效率低下，二是团队失去工作积极性。因此必须通过合理授权，使团队成员有充分发挥自己能力的平台。在必要的指导和监督下，用人不疑、疑人不用，赋予下属相应的责权利，鼓励其独立完成工作。

本书提倡“没有管理就是最好的管理”的公司管理理念，认为来自于领导之“管”只是暂时的行为，而来自于员工自身的“管”才是长久行为。阅读本书，可有助于公司领导在管理这方面真正领悟执行这一概念，真正让自己的公司产生活力和高效运转。

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