07 海尔日清工作法的三原则（第1页）

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07.海尔日清工作法的三原则

日清工作就必须要找出出现问题的原因并拿出具体的解决方案。而对于进步，真正的进步是比别人进步得快；要不断地拉长自己的短板，告别能力危机才能保持竞争力。

海尔日清工作法的三个原则是：闭环原则、比较分析原则、不断优化原则。对于这三个原则，现在详细叙述如下：

1.闭环原则。

闭环原则就是先制定目标和实施的方法，按照既定方法去实施目标，在实施的过程中要不断检查，及时发现问题，并进行改进和处理。这也是日清工作法的一个核心问题，即日清工作就必须要找出工作出现问题的原因，并拿出具体的解决方案。

凡事只要想善始善终，就必须遵循P.D.计划、D—DO实施、C—CHECK检查、A—A行动）循环原则，螺旋上升。

P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查研究，制定技术经济指标、质量目标、管理项目以及达到这些目标的具体措施和方法。

D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。

C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。

A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制订新的计划。

2.比较分析原则。

纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，通过比较找到差距，从差距中找到不足，从不足中提高认识，从认识中采取行动，从行动中获得发展。比较分析原则要落到实处，就要将所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏差（偏差有正有负，正表示超过了目标，负表示尚有差距，达不到目标）。

没有比较就没有发展，对于任何一个有进取心的员工来说，只有分析了偏差的原因，才能进一步采取针对措施。

3.不断优化的原则。

木桶理论认为，一只沿口不齐的木桶，盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块。因此要想提高水桶的整体容量，不应去加长最长的那块木板，而是要下工夫补长最短的木板。根据木桶理论，我们工作时也要找出薄弱项，并及时整改，以提高全系统水平。

面对自己的缺点和不足时，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之，于是他们永远只能在原地踏步，甚至是每况愈下。要保持竞争力，就要拉长自己的能力短板。

按照进化论的原则，事物发展的程序是汰弱留强，去伪存真。不管是个人，还是企业，只要想发展壮大，就要找出自己的薄弱项并及时整改。

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