第5章 移动互联网时代会做的不如会卖的（第1页）

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第5章移动互联网时代，会做的不如会卖的

每一次信息技术的变革，都会深刻地改变用户的消费习惯。未来一切商业都将互联网化。

姚晨成为“微博女王”后，不仅片约不断，广告主也纷纷找上门来；方舟子和韩寒在进行“方寒大战”时，顺便推广自己的科普读物和文艺作品；罗永浩在用铁锤砸烂冰箱的同时，也没忘做一把英语培训班的招生广告。

在微博里，意见领袖、名人和明星们需要粉丝，这是他们名气的指标；在商界，一个企业和它们的产品同样需要粉丝。

粉丝是一群特殊的用户，他们的“关注”行为，使他们很可能是潜在的购买者，甚至成为最忠实的购买者。

苹果公司是粉丝最多的IT（互联网技术）企业，无论是企业品牌，还是旗下的iPhone、iPad品牌，都早已深入人心。苹果公司也是经营粉丝最为成功的企业。

再看国内成功的手机企业。魅族的成就归功于“魅友”（“煤油”）。它吸引的就是那些买不起苹果产品的粉丝们。他们喜欢苹果产品，却买了魅族。依靠互联网的传播效应，把论坛当成根据地，是魅族经营粉丝的绝招。而小米手机的思路比魅族更活泛。除了小米的论坛，还利用微博、垂直网站和门户以及线下的活动和发布会，制造出了比魅族更大的声势。在很多人眼里，小米的手机性能超过了iPhone，而性价比超过了魅族。曾经忠实于魅族的“煤油”，很多倒向了小米，变身“米粉”。

在这个“人人互联”的时代，粉丝已然成了财富。不管你做的是哪种产品，如果赢得了粉丝，你就会赢得人气，赢得市场，赢得利润和成功。

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