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降低 成本
细34 如何从细入手降低成本
细32 如何抓住每一项成本
第八章 就这样降低日常管理成本
细31 如何洞察危机败中取胜
细30 如何削减企业决策成本
细29 如何理解决策的重要性
第七章 就这样降低决策成本
细28 如何形成零库存
细27 如何做好库存管理
细26 如何理解与库存有关的业务
细25 如何认识企业库存
第六章就这样降低库存成本
细23 如何将薪酬与业绩挂钩
细22 如何打造一个高效团队
细21 如何消除人员浪费
细34 如何从细入手降低成本
细32 如何抓住每一项成本
第八章 就这样降低日常管理成本
细31 如何洞察危机败中取胜
细30 如何削减企业决策成本
细29 如何理解决策的重要性
第七章 就这样降低决策成本
细28 如何形成零库存
细27 如何做好库存管理
细26 如何理解与库存有关的业务
细25 如何认识企业库存
第六章就这样降低库存成本
细23 如何将薪酬与业绩挂钩
细22 如何打造一个高效团队
细21 如何消除人员浪费
细20 如何做好人力资源成本的管理
第五章 就这样降低人力资源成本
细19 如何运用8020法则降低营销成本
细18 如何做好应收账款控制
细17 如何降低自营销渠道成本
细16 如何降低促销成本
细15 如何降低市场信息收集成本
细14 如何降低营销渠道成本
细13 如何做好营销成本的分析与预算
第四章 就这样降低营销成本
细12 如何降低产品开发成本
细11 如何降低质量成本
细10 如何做好生产成本控制
细9 如何降低加工成本
第三章 就这样降低生产制造成本
细8 如何预防采购中的诈骗事件
细7 如何降低材料单价
细6 如何与供应商打交道
细5 如何砍价更有效
细4 如何制定采购计划
细3 如何建立一个好的采购部门
第二章 就这样降低采购成本
细2 如何做好企业成本分析
细1 如何理解降低成本的意义
第一章 就这样做好成本分析
内容提要
内容提要
第一章 就这样做好成本分析
细1 如何理解降低成本的意义
细2 如何做好企业成本分析
第二章 就这样降低采购成本
细3 如何建立一个好的采购部门
细4 如何制定采购计划
细5 如何砍价更有效
细6 如何与供应商打交道
细7 如何降低材料单价
细8 如何预防采购中的诈骗事件
第三章 就这样降低生产制造成本
细9 如何降低加工成本
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