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识人智慧有哪些
第十 从优秀到卓越的关键法则对话和沟通
第九 巅峰层次的领导力法则
第八 审时度势保持团队生存能力
第七 明智投资将精力用在刀刃上
第六 目标修正法则做好团队规划
第五 推理阶梯
第四 偏差盲点掌握细才能掌握全局
第三 有效决策让你关键时刻先人一步
第二 明确定位避免亲力亲为
第四章 领人 关键对话从优秀到卓越 第一 如何管理你的上级
第一章 识人 分类搞定建立你的管理模式 第一 知己 你想成为什么样的管理者
第二 如何定位你的管理层次
第三 面子和架子是最大的陷阱
第四 好的领导是卓越的造梦大师
第五 不是所有的金钱激励都有效果
第六 任用比你强的人
第七 知彼 没有一个员工是毫无价值的
第二章 管人 领导力法则打造你的管理风格 第一 管理者的承诺
第二 情绪掌控管理者的基本素养
第三 管理者的三个关键角色
第四 情感投资诚心才能得人心
第五 非权力性领导 用魅力征服员工
第六 你的下属值多少钱
第七 推脱还是揽责取决于员工是谁
第八 横向领导潜在影响他人
第九 提升领导力的四个办法
第十 学无止境成为学者型管理者
第三章 用人 高效运作实现你的管理目标 第一 明确目标这样才能走得快又远
第二 流程管理制度才是真正的老板
第三 精准授权收获最佳回报
第五 高效沟通建立有效谈话渠道
第六 正确的团队关系
第七 训斥你的批评价值万金
第八 表扬把激励送给合适的人
第九 有效会议请在三十分钟内结束
第十 拒绝伪工作者
第四章 领人 关键对话从优秀到卓越 第一 如何管理你的上级
第二 明确定位避免亲力亲为
第三 有效决策让你关键时刻先人一步
第四 偏差盲点掌握细才能掌握全局
第五 推理阶梯
第六 目标修正法则做好团队规划
第七 明智投资将精力用在刀刃上
第八 审时度势保持团队生存能力
第九 巅峰层次的领导力法则
第十 从优秀到卓越的关键法则对话和沟通
第一章 识人 分类搞定建立你的管理模式 第一 知己 你想成为什么样的管理者
第二 如何定位你的管理层次
第三 面子和架子是最大的陷阱
第四 好的领导是卓越的造梦大师
第五 不是所有的金钱激励都有效果
第六 任用比你强的人
第七 知彼 没有一个员工是毫无价值的
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