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财报知道答案书籍pdf
结语
专栏6 关键在于让事业部门彻底理解
提供促进交流的场所
KPI与PDCA的关系
KPI系统不要过于复杂
设定数值目标的水准
将KPI分解
仅仅导入KPI无法让现场行动起来
第六章 利用会计思考力将KPI落实到现场 使用数字推动商业活动的方法
专栏5 导入EVA的难点
如何设定KPI
导入KPI管理时的陷阱
KPI管理为什么非常重要
使用会计的数字改变现场
第五章 利用会计思考力设定KPI 实现战略的业绩评估指标
前言
第一章 掌握会计思考力的基本 解读财务报表时必须关注的重点
资产负债表BS的解读方法
损益表PL的解读方法
现金流量表的解读方法
专栏1 注意会计方针
第二章 解读商业模型的会计思考力 利用比例图来翻译财务报表
使用比例图直观理解财务报表
B to C企业的财务报表
B to B企业的财务报表
IT风险企业的财务报表
资金短缺会如何在比例图上反映出来
将比例图和实际情况结合起来发现课题
专栏2 合并会计与合并除外
第三章 发现课题的会计思考力 使用指标把握现状与课题
分析财务指标有什么用
通过分析财务指标建立经营课题的假设
案例研究 武田药品工业安斯泰来制药的现状与课题
不要将财务指标黑匣子化
专栏3 财务报表是否真实地反映出企业的经营状况
第四章 准确判断状况的会计思考力 解读数字的真相
隐藏在数字背后的东西
综合商社为什么持有巨额的销售债权
流动比率低于100%也没问题吗
做假账企业的经营指标有什么特点
M&A会导致利润下降吗
专栏4 企业与监察法人的纠葛
第五章 利用会计思考力设定KPI 实现战略的业绩评估指标
使用会计的数字改变现场
KPI管理为什么非常重要
导入KPI管理时的陷阱
如何设定KPI
专栏5 导入EVA的难点
第六章 利用会计思考力将KPI落实到现场 使用数字推动商业活动的方法
仅仅导入KPI无法让现场行动起来
将KPI分解
设定数值目标的水准
KPI系统不要过于复杂
KPI与PDCA的关系
提供促进交流的场所
专栏6 关键在于让事业部门彻底理解
结语
前言
第一章 掌握会计思考力的基本 解读财务报表时必须关注的重点
资产负债表BS的解读方法
损益表PL的解读方法
现金流量表的解读方法
专栏1 注意会计方针
第二章 解读商业模型的会计思考力 利用比例图来翻译财务报表
使用比例图直观理解财务报表
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