裴中阳
/著
战略定位
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场,需要一个核心定位,就是全局的中心,这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
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最新章节
主要参考书目
§焦点案例讨论李书福与沃尔沃整合还是基因重组
§第三 企业文化整合
§第二 如何实现愿景
§第一 相关概念澄清
§导读案例 沃尔玛让老百姓买得起富人用的东西
§本章精要
§实操案例分享风云突变的港湾战争
战略定位
章节列表
代序 为正名 特劳特波特为什么还是错的
§本章精要
§导读案例 谁给旷日持久的凉茶大战败败火
§第一 传统理论检讨
§第二 战略就是方向
§第三 定位三部曲
§经典案例新解西南航空领先的区域性大众客运服务提供商
§本章精要
§导读案例 蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录
§第一 企业系统诊断
§第二 竞争环境分析
§第三 明确产业边界
§第四 确立商业形态
§第五 确定竞争地位
§实操案例分享10年磨一剑铸就国际水务巨头
§本章精要
§导读案例 任重而道远的中集集团多元化之路
§第一 如何理解多元化
§第二 相关多元化的
§第三 非相关多元化的
§实操案例分享破产重组的军工企业如何走出困境
§本章精要
§导读案例 柯达真的是死于数码技术吗
§第一 战略转型分类
§第二 战略转型实施
§第三 资源与能力转移矩阵
§实操案例分享风云突变的港湾战争
§本章精要
§导读案例 沃尔玛让老百姓买得起富人用的东西
§第一 相关概念澄清
§第二 如何实现愿景
§第三 企业文化整合
§焦点案例讨论李书福与沃尔沃整合还是基因重组
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