高轶飞
/著
管人难还是管事难
记得著名企业家柳传志曾经说过:“某种程度上讲,做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低,显然无法成功;做领导若是“四商”太低,显然更是不行。而《开讲啦(2):管人如此难办,方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于,我们融经典于通俗,汇“四商”于驾驭,取素材于实战,付心血以撰文,不做呆板的言辞说教,只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然,最终的效果如何,还要看您能否活学活用。
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管人难还是管事难
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§第二 用人也不可纵人信任不等于放任
§第一 咱不能什么都管也不能事事不管
§开篇语
§精华论点
§第七 没有压力就低产给他一点紧迫感
§第六 管理不能太呆板红脸白脸集一脸
§第五 不必事事都清楚该模糊时且模糊
§第四 团队散乱别胆怯抓住典型开杀戒
管人难还是管事难
章节列表
前言
§精华论点
§开篇语
§第一 团队如果没规矩管理等于没道理
§第二 用人制度不完善团队一定会散乱
§第三 如果没有竞争力团队如何有生气
§第四 薪酬制度定不好团队人才到处跑
§第五 把好考评这道关手下才能不闹翻
§第六 制度落实不到位一切努力都白费
§第七 集体犯错也是错有错绝对不放过
§精华论点
§开篇语
§第一 带头大哥想多远手下就能走多远
§第二 拥有同一个梦想才有同一片辉煌
§第三 团队若是没文化后果一定很可怕
§第四 立好信念这面旗团队才能不低迷
§第五 团队目标要清晰成员行动要统一
§第六 制策要有大局观团队才能不侧翻
§第七 有了决策不执行终究还是一个零
§精华论点
§开篇语
§第一 君不端鲜有良臣己不正焉能正人
§第二 强将手下无弱兵精英才能带精英
§第三 有难事一马当先遇困境沉着不蒙
§第四 遇事不能乱答应一口吐沫一个坑
§第五 绝不可因私枉法莫吝啬自我惩罚
§第六 请一定控制情绪有架子就有距离
§第七 一个锅里一样饭对人不要另眼看
§精华论点
§开篇语
§第一 将情义融入管理让员工更加卖力
§第二 管理要创造感动温情能诱发能动
§第三 要想员工有干劲就要多点人情味
§第四 我们对下属有心下属对工作用心
§第五 学会济人于危难为下属雪中送炭
§第六 你记住下属的名他们回报的是情
§第七 让下属领你的情他们会用心做事
§精华论点
§开篇语
§第一 站好伯乐这班岗别让人才离了网
§第二 将赛马机制引入让人才脱颖而出
§第三 人才若能巧搭配干活既快又不累
§第四 看人还要看优点取其长而避其短
§第五 让人才各就各位让才能发挥到位
§第六 用人不疑太绝对疑人也要用到位
§第七 刺头未必就要拔有刺更有娇艳花
§精华论点
§开篇语
§第一 要想团队素质硬掂量赏罚这杆秤
§第二 赏罚要公正严明工作别掺杂私情
§第三 谁希望士气激长谁就得有功就赏
§第四 奖赏大可以靠嘴别吝啬你的赞美
§第五 请顾及员工情绪委婉地提出批评
§第六 允许下属犯点错使功不如使其过
§第七 解雇该用也得用妥善处理不落病
§精华论点
§开篇语
§第一 恩与威一样莫失法与情携手共治
§第二 宽要宽得有个数严要严得有个度
§第三 毒瘤一定要严办养虎只会留祸患
§第四 团队散乱别胆怯抓住典型开杀戒
§第五 不必事事都清楚该模糊时且模糊
§第六 管理不能太呆板红脸白脸集一脸
§第七 没有压力就低产给他一点紧迫感
§精华论点
§开篇语
§第一 咱不能什么都管也不能事事不管
§第二 用人也不可纵人信任不等于放任
§第三 部分权力必掌控以免他拥兵自重
§第四 拉帮结派是祸害务必除之而后快
§第五 为防他喧宾夺主咱可以敲山震虎
§第六 抓住要害做文章让狂人不再嚣张
§第七 将魅力用到极致让下属不再敌视
§精华论点
§开篇语
§第一 切不要先入为主需客观了解下属
§第二 深入到群众中间与下属打成一片
§第三 团队分歧免不了科学协调要做好
§第四 给人说话的权利让沟通没有阻力
§第五 不要拒人于千里用倾听拉近距离
§第六 管理绝不能护短接纳下属的不满
§第七 管理亦是一场戏不要生疏了演技
§精华论点
§开篇语
§第一 树大难免狂风吹咱必须慎独慎微
§第二 心头火不可乱发要引导不要欺压
§第三 必要时可以动怒但行为必须适度
§第四 摆正上下级关系把握分寸与距离
§第五 异性相处有忌讳别与下属太暧昧
§第六 朝令夕改是大忌领导千万要注意
§第七 切不要太过贪功吃肉时给人杯羹
§第七 让下属领你的情他们会用心做事
§精华论点
§开篇语
§第一 站好伯乐这班岗别让人才离了网
§第二 将赛马机制引入让人才脱颖而出
§第三 人才若能巧搭配干活既快又不累
§第四 看人还要看优点取其长而避其短
§第五 让人才各就各位让才能发挥到位
§第六 用人不疑太绝对疑人也要用到位
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