刘川
/著
管理就是带团队2
管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
管理就是带团队自我管理
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最新章节
§第六篇 榜样发挥榜样作用引导三军用命
§第五篇 原则有失公允是对士气最大的伤害
§第四篇 放权在恰当的时候优雅放手激发下属的工作潜能
§第三篇 激励拉高士气才能迅速提高团队战斗力
§第二篇 用人让人才各就各位让才能发挥到位
§第一篇 沟通让员工知道你能听见他们的声音
下辑 信心能使平凡人做出惊人的业绩
§第六篇 人情以情待人让员工对团队死心塌地
管理就是带团队2
章节列表
前言
上辑 欲望是事业强大的第一推动力
§第一篇 愿景饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的
§第二篇 制度明确的规制是对个人行为最好的约束
§第三篇 执行令出必行才能形成有效震慑
§第四篇 关系抓住关键消除员工对抗性心理
§第五篇 竞争让员工在合理的比拼中共同成长
§第六篇 人情以情待人让员工对团队死心塌地
下辑 信心能使平凡人做出惊人的业绩
§第一篇 沟通让员工知道你能听见他们的声音
§第二篇 用人让人才各就各位让才能发挥到位
§第三篇 激励拉高士气才能迅速提高团队战斗力
§第四篇 放权在恰当的时候优雅放手激发下属的工作潜能
§第五篇 原则有失公允是对士气最大的伤害
§第六篇 榜样发挥榜样作用引导三军用命
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