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台积电工作时间
三种高效会议
第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
不啰唆讲重点避开简报地雷
第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
动态性问题分析与决策
第十三章 滚动式修正和动态解题
三个技巧解决人的问题
场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
第十二章 三个步骤解决人的问题
永远不及格学习负责为自己打分数
接受挑战勇于改变
后记 给正年轻的你
我办事请放心
三种高效会议
第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
不啰唆讲重点避开简报地雷
第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
动态性问题分析与决策
第十三章 滚动式修正和动态解题
三个技巧解决人的问题
场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
第十二章 三个步骤解决人的问题
永远不及格学习负责为自己打分数
接受挑战勇于改变
后记 给正年轻的你
我办事请放心
四个诀窍养成远程高效工作术
远程有多远
第二十一章 变是常态调适为上
绩效评估简报应涵盖的内容
输人不输阵绩效评估的激励效果
通过绩效评估简报会议标杆学习每个人
第二十章 设计有激励成效的考核制度
面对未被升迁情况的六个建议
第十九章 升迁的五种能力
问题层次分析Problem Stratification
问题分析Problem Analysis
问题描述Problem Description
第十八章 公平的考核是否公平
眼光不要只看当下
判断是否协助跨部门项目的标准
第十七章 把握帮助他人的好机会
高层主管常问的七个问题
学习高层主管的提问力
第十六章 七个问句有效提升提问力
三种高效会议
第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
不啰唆讲重点避开简报地雷
第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
动态性问题分析与决策
第十三章 滚动式修正和动态解题
三个技巧解决人的问题
场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
第十二章 三个步骤解决人的问题
如何解决上班迟到问题
三大方面五次提问
第十一章 厘清思考的3×5Why解题法
盒饭里的头发
究责绝非当下重点
第十章 超实用的8D问题解决法
知识管理是关键
解决问题流程演练
第二部分 高效高准度的不败工作法
三个步骤养成强大极致化的执行力
第八章 团队的共振效应
落实核心价值观的关键 对的人对的环境
第七章 企业核心价值观的虚实
建立落实组织变革的制度
打造愿景激发员工企图心
通过提问帮助员工调整心态
沟通与创造危机感
第六章 从部门名称看懂企业转型的关键
CIT活动塑造团队企图心
第五章 永不满足的思维营造持续改善文化
公司做好准备了吗
改变思维从不二错开始
天马行空释放创意
第四章 改变僵化思维决策更有弹性
培养不变心的客户
第三章 从顾客关系管理看经营思维
项目小组解决整合性项目问题
技术岗位的主管承接整合性项目
培养流程再造专家
第二章 三种管理手段训练整合性思维
养成高弹性的商业思维
第一部分 重置你的商业思维
作者序 不言十年有成只谈一身绝活
思维对了工作就对了
提升思维高度从职场放眼市场
推荐序 好书难得更要投资
推荐序 好书难得更要投资
提升思维高度从职场放眼市场
思维对了工作就对了
作者序 不言十年有成只谈一身绝活
第一部分 重置你的商业思维
养成高弹性的商业思维
第二章 三种管理手段训练整合性思维
培养流程再造专家
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