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管团队管的就是执行力总结
第七章 掌握合理的方法确保团队百分之百执行
强化和完善绩效反馈机制
实施末位淘汰制增强团队竞争力
后记 有关执行力的几个常见疑惑
对事负责而不是对人负责
强化员工的意志力为员工存储能量
积极关注员工的情绪与状态
督促员工检查和反省自己的工作
杜绝下属报喜不报忧的行为
第十章 加强对员工的直接监督提升管理效率
第七章 掌握合理的方法确保团队百分之百执行
强化和完善绩效反馈机制
实施末位淘汰制增强团队竞争力
后记 有关执行力的几个常见疑惑
对事负责而不是对人负责
强化员工的意志力为员工存储能量
积极关注员工的情绪与状态
督促员工检查和反省自己的工作
杜绝下属报喜不报忧的行为
第十章 加强对员工的直接监督提升管理效率
树立权威是管理者进行管理的前提
明确领导风格寻找适合自己的管理模式
管理人员不仅是引导者更是服务者
保持尊重学会充当一个倾听者
以身作则给员工树立好榜样
第九章 自我管理 重新定义自己的职责
经常举办娱乐活动调工作
想办法提升团队内部的创造力
主动激发和挖掘员工的潜能
为员工打造一个美好的愿景
注重奖励把握好价值与利益驱动
第八章 及时给团队注入活力
正确运用时间管理的方法来管理团队
要记得适当地给员工设定障碍
适当放权让最合适的人做最合适的事
积极引导他人做出表态
第七章 掌握合理的方法确保团队百分之百执行
强化和完善绩效反馈机制
实施末位淘汰制增强团队竞争力
其他常见的绩效考核方法
把握关键绩效指标 KPI
第六章 结果第一拿绩效说话
好的计划要确保内部的平衡
将工作目标逐层分解明确各层级的任务
精简工作计划强化执行的针对性
明确并统一团队的目标指明发展方向
良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导
第五章 制订完善计划为执行奠定坚实的基础
强化新老员工之间的互动
避免太多专业化复杂化的术语
开放式沟通确保内部交流更加频繁
打造扁平化的沟通机制
执行力三角 信息心态行动
第四章 沟通是从想法到执行的关键环
制度要统一而稳定不能朝令夕改
让员工相互监督互相负责
加强流程监督与审查确保每一个环都做到位
完善培训制度提升员工的工作能力
权责明晰强化追责管理
第三章 强化制度管理保障正常的执行
责任感 专注于本职工作和团队事务
归属感 对团队保持认同和忠诚
应变 执行并不是顽固地遵守命令
自律 避免出现任何违背规则的行为
毅力 困难面前也要努力坚持下去
精进 做得好比做得多更重要
协作 没有任何工作会独立存在
效率 立即行动不可延迟
第二章 培养执行者八种基本职业素养
七种不同类型和层次的团队
团队发展是依靠执行力来成就的
什么是执行力
为什么团队的工作总是做不好
第一章 执行力是团队发展的第一要素
前言
前言
第一章 执行力是团队发展的第一要素
为什么团队的工作总是做不好
什么是执行力
团队发展是依靠执行力来成就的
七种不同类型和层次的团队
第二章 培养执行者八种基本职业素养
效率 立即行动不可延迟
协作 没有任何工作会独立存在
精进 做得好比做得多更重要
毅力 困难面前也要努力坚持下去
自律 避免出现任何违背规则的行为
应变 执行并不是顽固地遵守命令
归属感 对团队保持认同和忠诚
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