总是很忙，时间完全不够用。如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。压力太大导致胃部不适，身心俱疲。这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权……尝试了各种各样的方法之后，终于让部门走上了正轨，状态越来越好，业绩也越来越高。本书就将为大家介绍这些非常实用的方法，保证你也能够应用在自己的工作之中。此外，在本书的最后还收录了参与型管理者应该掌握的“快速工作法”。希望大家在读完本书之后，能够用“乘法”的方法来进行思考。这样你就能让部下加速成长，创建出一个即便自己不在，部下也能主动采取行动的自主运营型团队。如何做好一个部门经理管理者  如何做好部门经理岗位  如何才能当好一个部门经理?当好部门经理需要哪些技能?  当好部门经理需要哪些技能  如何做好部门经理心得体会论文  部门经理如何开展工作  作为部门经理如何做好团队建设  如何做好部门经理工作  如何做一个合格的部门经理  如何做好部门经理管理  怎样做好部门经理