伊庭正康/著

如何做好部门经理岗位

总是很忙,时间完全不够用。如果不做出非常详细的指示,部下就不会开始行动。想将工作分配给部下,但部下却无法胜任。公司禁止加班,但工作太多做不完又没人帮忙,只好把工作带回家里做。压力太大导致胃部不适,身心俱疲。这些是很多刚成为部门经理(参与型管理者)的人,常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作,比想象中更加困难。作者在成为部门经理后也遇见了上述困难,他从团队管理、时间管理,到交流、培训、授权……尝试了各种各样的方法之后,终于让部门走上了正轨,状态越来越好,业绩也越来越高。本书就将为大家介绍这些非常实用的方法,保证你也能够应用在自己的工作之中。此外,在本书的最后还收录了参与型管理者应该掌握的“快速工作法”。希望大家在读完本书之后,能够用“乘法”的方法来进行思考。这样你就能让部下加速成长,创建出一个即便自己不在,部下也能主动采取行动的自主运营型团队。如何做好一个部门经理管理者  如何做好部门经理工作  当好部门经理需要哪些技能  怎样做好部门经理  如何做好部门经理管理  如何做一个合格的部门经理  如何做好部门经理岗位  如何才能当好一个部门经理?当好部门经理需要哪些技能?  部门经理如何开展工作  如何做好部门经理心得体会论文  

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