彭建文
/著
台积电工作法读后感
这是一本告诉职场人士如何解决工作中的问题的书,前台积电营运效率主管彭建文,以标杆学习一流企业的功力介绍了不断革新的经营思维和最有逻辑的解决问题的能力。本书结合了作者实际工作经验和企业辅导案例,介绍了多种在职场中提高工作效率、取得工作成果工具,具体包括:产品思维、市场思维、财务思维、竞争者思维,职场人士只有掌握这四种思维才能站在企业经营者的角度思考问题;8D问题解决法、3x5Why解题法、5W2H等实用的职场拆解问题的方法,以便改善流程、提高执行力和工作效率;如何准备开会、如何提问、如何做简报、如何考核绩效、如何升迁及面对职场瓶颈等方面的问题。本书条理清晰,逻辑严谨,内容充实,既有方法论,又有实战演练,可以帮助读者养成正向的工作态度,切实培养解决实际问题的能力。
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台积电工作法读后感
最新章节
三种高效会议
第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
不啰唆讲重点避开简报地雷
第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
动态性问题分析与决策
第十三章 滚动式修正和动态解题
三个技巧解决人的问题
场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
台积电工作法读后感
章节列表
推荐序 好书难得更要投资
提升思维高度从职场放眼市场
思维对了工作就对了
作者序 不言十年有成只谈一身绝活
第一部分 重置你的商业思维
养成高弹性的商业思维
第二章 三种管理手段训练整合性思维
培养流程再造专家
技术岗位的主管承接整合性项目
项目小组解决整合性项目问题
第三章 从顾客关系管理看经营思维
培养不变心的客户
第四章 改变僵化思维决策更有弹性
天马行空释放创意
改变思维从不二错开始
公司做好准备了吗
第五章 永不满足的思维营造持续改善文化
CIT活动塑造团队企图心
第六章 从部门名称看懂企业转型的关键
沟通与创造危机感
通过提问帮助员工调整心态
打造愿景激发员工企图心
建立落实组织变革的制度
第七章 企业核心价值观的虚实
落实核心价值观的关键 对的人对的环境
第八章 团队的共振效应
三个步骤养成强大极致化的执行力
第二部分 高效高准度的不败工作法
解决问题流程演练
知识管理是关键
第十章 超实用的8D问题解决法
究责绝非当下重点
盒饭里的头发
第十一章 厘清思考的3×5Why解题法
三大方面五次提问
如何解决上班迟到问题
第十二章 三个步骤解决人的问题
场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
三个技巧解决人的问题
第十三章 滚动式修正和动态解题
动态性问题分析与决策
第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
不啰唆讲重点避开简报地雷
第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
三种高效会议
第十六章 七个问句有效提升提问力
学习高层主管的提问力
高层主管常问的七个问题
第十七章 把握帮助他人的好机会
判断是否协助跨部门项目的标准
眼光不要只看当下
第十八章 公平的考核是否公平
问题描述Problem Description
问题分析Problem Analysis
问题层次分析Problem Stratification
第十九章 升迁的五种能力
面对未被升迁情况的六个建议
第二十章 设计有激励成效的考核制度
通过绩效评估简报会议标杆学习每个人
输人不输阵绩效评估的激励效果
绩效评估简报应涵盖的内容
第二十一章 变是常态调适为上
远程有多远
四个诀窍养成远程高效工作术
我办事请放心
后记 给正年轻的你
接受挑战勇于改变
永远不及格学习负责为自己打分数
第十二章 三个步骤解决人的问题
场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
三个技巧解决人的问题
第十三章 滚动式修正和动态解题
动态性问题分析与决策
第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
不啰唆讲重点避开简报地雷
第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
三种高效会议
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