三大要点五大步骤，带出精悍小团队！刚当上主管的你，或许每天都要面临无数个问题——为什么开会总是没人发言？为什么下属总是敷衍交差？为什么只有主管一个人为团队操心？为什么团队这么难带？为什么？为什么？为什么？……日本企业家心理教练大平信孝认为，下属对工作不上心，根本原因是他们对工作的热情不够、技能不足。本书基于脑科学和心理学研究，总结出两种方法、三大要点、五大步骤。照着做，就能彻底激发下属工作热情，快速提高下属工作技能！刚当上主管会带人是关键  刚当主管  刚当上主管会遇到的管理问题  当了主管后怎么带团队  刚当上主管应该怎么做  刚当上主管说点什么  当主管的人很累吗  刚做主管开会不会说话  刚当上主管  当主管怎么带人  如何去管理  会带人是关键人员吗  主管刚进公司如何处理关系